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原磋商文件评分标准:
序号 |
评审 因素 |
评分标准 |
||
* |
技术 (**分) |
施工方案与技术措施 |
**分 |
对项目总体概况表述清晰、完整;部署及措施先进、可靠;针对项目的重点、难点分析透彻,解决方案切实可行;施工平面布置有针对性、合理,满足施工需要,符合安全、文明生产要求;交通组织规划合理、可行的计**分。对项目总体概况表述欠清晰、欠完整;部署及措施欠先进、欠可靠;针对项目的重点、难点分析欠透彻,解决方案欠可行;施工平面布置针对性*般、欠合理的计*分。对项目总体概况表述不清晰、不完整;部署及措施较差;针对项目的重点、难点分析欠透彻,解决方案较差;施工平面布置无针对性、不合理的计*分。未提供的不计分。 |
质量管理体系与措施 |
**分 |
质量管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效的计**分。质量管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构欠健全,职责分工欠明确;管理制度欠齐全;实施与监控措施欠全面、欠有效的计*分。质量管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计*分。质量管理目标不明确、未提供的不计分。 |
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安全管理体系与措施 |
**分 |
安全管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效的计**分。安全管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构欠健全,职责分工欠明确;管理制度欠齐全;实施与监控措施欠全面、欠有效的计*分。安全管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计*分。安全管理目标不明确、未提供的不计分。 |
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环境管理体系与措施 |
**分 |
环境管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效的计**分。环境管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构欠健全,职责分工欠明确;管理制度欠齐全;实施与监控措施欠全面、欠有效的计*分。环境管理目标明确,满足招标文件的要求;管理机构、职责分工、管理制度、实施与监控措施较差的计*分。环境管理目标不明确、未提供的不计分。 |
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工程进度计划与保证 措施 |
**分 |
总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容全面,线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行;措施有力、合理、可行的计**分。总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容欠全面,线路欠清晰、欠准确、欠完整,计划编制欠合理、欠可行;措施欠有力、欠合理、欠可行的计*分。总工期及节点工期满足招标文件要求;施工进度计划内容、线路、计划编制较差的计*分。总工期及节点工期不满足招标文件要求、未提供的不计分。 |
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资源配备计划 |
**分 |
资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并满足施工需要,调配投入计划合理、准确的计**分。资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要,调配投入计划欠合理、欠准确的计*分。资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应较差、调配投入计划较差的计*分。未提供的不计分。 |
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*
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商务 (**分) |
投标人类似业绩 |
**分 |
投标人近*年(投标截止时间前**个月)具有类似业绩,每个类似业绩计*分,最多计**分(提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章,否则不计分,时间以采购人或建设单位签订的时间为准)。 |
不良行为 记录 |
*分 |
*、供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录,拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为***天,自****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交响应文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为***天,自****省公管办或****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录的计*分,*般不良行为记录每条扣*分,严重不良行为记录每条扣*分;列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣*分;扣完为止。 注:无不良行为记录的供应商,需在投标文件中提供无不良记录承诺书。*旦发现有弄虚作假,取消投标资格或成交资格。 |
现更正为:
序号 |
评审 因素 |
评分标准 |
||
* |
技术 (**分) |
施工方案 |
**分 |
投标人针对本项目制定施工方案,包括(但不限于)项目总体概况、项目的重点难点分析、施工组织形式、施工顺序、施工方法、施工平面布置等内容。 项目总体概况表述清晰、完整,项目的重点难点分析透彻,施工组织形式、施工顺序、施工方法切实可行,施工平面布置有针对性、合理的计**分,缺漏项每项扣*分,欠合理的每处扣*分,扣完为止,没有提供的不计分。 |
工程进度 方案 |
*分 |
投标人针对本项目制定工程进度方案,包括(但不限于)项目总工期和节点工期、施工进度计划、施工进度线路、工程进度计划保证措施等内容。 项目总工期和节点工期满足采购需求,施工进度计划内容全面,施工进度线路清晰、准确、完整,工程进度计划保证措施合理,可行的计*分,缺漏项每项扣*分,欠合理的每处扣*分,扣完为止,没有提供的不计分。 |
||
质量管理 方案 |
**分 |
投标人针对本项目制定质量管理方案,包括(但不限于)质量管理目标、质量管理机构、职责分工、质量管理制度、质量管理措施等内容。 质量管理目标明确,质量管理机构健全,职责分工明确,质量管理制度齐全,质量管理措施全面、有效的计**分,缺漏项每项扣*分,欠合理的每处扣*分,扣完为止,没有提供的不计分。 |
||
安全管理 方案 |
**分 |
投标人针对本项目制定安全管理方案,包括(但不限于)安全管理目标、安全管理机构、职责分工、安全管理制度、安全管理措施等内容。 安全管理目标明确,安全管理机构健全,职责分工明确,安全管理制度齐全,安全管理措施全面、有效的计**分,缺漏项每项扣*分,欠合理的每处扣*分,扣完为止,没有提供的不计分。 |
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环境保护 管理方案 |
*分 |
投标人针对本项目制定环境保护管理方案,包括(但不限于)环境保护管理目标、环境保护管理机构、职责分工、环境保护管理制度、环境保护管理措施等内容。 环境保护管理目标明确,环境保护管理机构健全,职责分工明确,环境保护管理制度齐全,环境保护管理措施全面、有效的计*分,缺漏项每项扣*分,欠合理的每处扣*.*分,扣完为止,没有提供的不计分。 |
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文明施工方案 |
*分 |
投标人针对本项目制定文明施工方案,包括(但不限于)文明施工目标、文明施工检查制度、文明施工措施等内容。 文明施工目标明确,文明施工检查制度齐全,文明施工措施全面、有效的计*分,缺漏项每项扣*分,欠合理的每处扣*.*分,扣完为止,没有提供的不计分。 |
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合理化 建议 |
*分 |
合理化建议具有采用价值和可行性的每条计*分,计满*分为止。 |
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* |
商务 (**分) |
投标人类似业绩 |
**分 |
投标人近*年(投标截止时间前**个月)具有类似业绩,每个类似业绩计*分,最多计**分(提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章,否则不计分,时间以采购人或建设单位签订的时间为准)。 |
项目负责人类似业绩 |
*分 |
投标人拟任项目负责人近*年(投标截止时间前**个月)具有类似业绩,每个类似业绩计*分,最多计*分(提供类似业绩中标通知书或合同扫描件并加盖公章,上述证明资料不能体现项目负责人的不计分,时间以采购人或建设单位签订的时间为准)。 |
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不良行为 记录 |
*分 |
供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录。拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为***天,自****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为***天,自****省公管办或****省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录计*分,*般不良行为记录每条扣*分,严重不良行为记录每条扣*分;列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣*分;扣完为止。 注:无不良行为记录的供应商,需在投标文件中提供无不良记录承诺书。*旦发现有弄虚作假,取消投标资格或成交资格。 |
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